今年以来，我中心在县委、县政府的正确领导下，坚持招商引资“一号工程”，以“招商引资提升年”为契机，持之以恒抓项目、强保障、重回归，聚焦聚力高质量发展，全县招商引资工作保持了良好发展势头。

一、2019年工作总结

全年新招引亿元以上产业项目30个，上报亿元以上产业项目24个，完成市定任务的150%，全市排名第1，其中瑧瀚、晖达等10亿元以上重大产业项目5个，万科等“500强计划”项目2个，单体制造业项目17个；新引进总部项目37个，实缴税收5.1亿元；全年实现招商引资到位资金110.46亿元，完成县定任务110.46%。

一是聚焦项目，谋划招引有成果。谋划总投资超500亿元的招商项目库，筛选出4类“十大”项目（推介、盯引、签约和服务），实行动态管理；梳理出45个现代服务业项目清单，进行分类推进；推动“一把手”外出招商6次，县分管领导带队招商9次，组织招商推介10批次，推出38个重大投资合作项目（总投资约377亿元），成功签订重大项目意向协议6个，其中4个项目已落地，2个项目正在计划落地。

二是聚焦要素，落地保障有成效。今年共有8个招商项目被成功列为省重大产业项目，占全市总数的34.8%，通过申请指标奖励，有效化解重点项目要素制约问题；深入推行“保姆式”全流程服务，协助做好项目前期审批工作，加快推动项目落地；深化有关部门与属地乡镇的协调对接，成功解决了中联影视、万科智慧物流等一批项目在施工建设中遇到的难题，为项目落地保驾护航。

三是聚焦税收，总部回归有收获。进一步扩大政策红利，制定出台涵盖面广、扶持力度大的总部经济高质量发展“新8条”政策，切实增强政策吸引力；并探索发展总部楼宇经济，成功落地5个总部大楼项目；实行总部工作专班，为回归企业提供贴心的代办服务，已累计引进总部回归项目119个，全县累计实缴总部税收5.1亿元。

四是聚焦平商，“鸟巢计划”有佳绩。认真开展新春慰问、研修学习和列席县两会等事宜，并协助8位在外平商解决在平相关问题，为在外平商提高优质服务；推动成立重庆平阳商会，以乡情凝聚共识，为外出招商提供更多的可能；积极实施“鸟巢计划”，共组织邀请8批200多人次的在外平（温）商来平投资考察，落实签约注册总部回归项目2个，投资意向性项目4个。

二、2020年工作思路

总体目标：2020年，我中心将继续坚持招商引资“一号工程”定位，全年计划招引亿元以上产业项目20个，其中制造业项目10个，5亿元以上产业项目4个，500强项目2个；新增总部回归项目20个，实现总部税收5亿元，继续推进总部大楼建设；完成省外项目回归到位资金100亿元。为完成上述目标，中心将重点做好以下三篇文章：

1、做好“谋”字文章，力求在项目谋深、谋大、谋细上下足功夫，推出一批品质优良、覆盖面广、切实可行的招商项目。一是要“谋深”，立足我县优势和功能定位，全面梳理资源存量，挖掘潜在增量，各产业平台要结合发展定位，制造业方面要重点谋划高新技术产业、战略性新兴产业项目，突出机械机电、塑编塑包等传统产业提升及产业链项目，实现产业迭代升级；服务业项目要加大商务楼宇、高等级酒店、生命健康、旅游开发等项目计划,完善城市发展功能。二是要“谋大”，完善84个项目（其中重大服务业项目45个、装备制造业项目23个）库建设，夯实招商项目信息，并重点梳理一批新的四个“十大”（推介、盯引、签约、服务等）项目。三是要“谋细”，重点要做好招商地块的前期工作与招商项目信息的收集研判，建立科学的项目评估机制与落地保障机制，特别是在政策处理、用地保障、产业定位等方面要具体化，真正做到推则可谈、谈则可成、成则可落，杜绝项目无中生有和天马行空，提高项目的可行性。

2、抓好“招”字文章，确保在招商方向、形式、载体上取得突破，继续保持大干快上、竞争力强、成效显著的强劲势头。一是明确招商方向。在充分考虑我县产业结构调整和发展方向的基础上，侧重招引一批高端服务业、高新（战新）项目以及世界500强、国内500强、上市企业、外资企业项目，并加强“5+X”产业强链补链项目招引工作。二是创新招商形式。重视“一把手”招商，突出招商引资“一号工程”的重要意义，全年安排“一把手”招商计划不少于6次，各乡镇和部门主要领导“小分队”招商不少于20次，坚持“重大项目一把手亲自谈、较大项目分管领导牵头谈、一般项目属地领导具体谈”的原则，使之在高层互访、考察洽谈、项目落地等环节取得明显成效；增加招商频率，重点抓好“五个一”活动，即：开展一次外出总部招商活动、举办一场大型推介会、签约一批重点招商项目、组织一次“鸟巢回归”计划、走访一批重点客商；强化“以商招商”，继续收集整理在外平（温）商信息，更新完善招商地图，充分发挥在外商会、招商大使等作用，并不断创新招商理念与方式，充分借鉴各地中介招商的经验做法，探索实践中介招商模式。三是丰富招商载体。完善政策体系，进一步完善“5+X”的产业政策体系，特别是完善总部奖励政策兑现机制，抓紧出台总部“新8条”政策的具体实施细则；加大宣传力度，抓紧完善宣传片、推介手册、政策汇编等资料的更新与制作，通过新媒体等手段，加大平阳的宣传力；规范商会管理，加快筹建武汉、南昌和西安等异地商会，使在外商会规模达16个，并通过新春慰问、推荐列席两会和开展集中培训等的机会，营造亲商重商的氛围。

3、用好“情”字文章，在挂钩、协调、服务上提质增效，努力营造顺心、称心、舒心、安心的投资环境。一是完善领导挂钩联系机制。切实落实重大产业项目“六个一律”制度（即一律实行领导会见和联系负责、优先保障用地需求、制定“一事一议”政策、专业团队代办服务、全过程审批效能监管）和重点招引“六个一”工作机制，形成“一个项目、一名领导、一个班子、一抓到底”的工作格局。二是健全部门协调联动机制。健全招商项目“招批管”协同机制和招商引资工作联席会议制度，及时帮助解决项目落地中遇到的各种问题，并探索建立部门协同推进招商项目捆绑考核机制。继续实行“月通报、季督评、年考核”的督查机制，对落后乡镇采取风险提醒函和县领导约谈措施。三是强化项目攻坚督查机制。深化招商引资项目清单式管理，梳理2020年重点攻坚招商项目（20个以上）和十大高端生产性、生活性服务业项目清单，实行滚动式推进。并继续实行“月通报、季督评、年考核”的督查机制，对落后乡镇采取风险提醒函和县领导约谈措施。