2020年以来受新冠肺炎疫情影响，县供销系统经营发展面临严峻考验，县供销社在县委、县政府和上级供销社的坚强带领下，始终贯彻“坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战、打好发展主动战”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以实施乡村振兴战略为契机，稳步推进各项工作。

一、抓生产，完善提升 “三位一体”改革

（一）全力推进“三位一体”为农合作示范区建设。我社整合资源，以上林垟村为中心，打造“三位一体”合作示范区，逐步做深做大为农服务平台。一是打造粮食生产服务点。点上有庄稼医院、菜籽油梦工坊、丰收驿站、悦农供应链仓库、农合联粮食烘干和育秧中心等，具备农业生产的所有服务功能。二是打造便民服务点。联合农商行设立丰收驿站、农行推出“绿色产业贷”，从资金上帮助农户开发菜籽油生产基地、大米加工基地、村级综合服务社等。上半年疫情期间，现代农业服务中心、村级综合服务社照常运转，不仅采购物资并平价销售给村民，同时也通过销售菜籽油、上林垟大米为村集体增收14万元。三是打造供销历史记忆馆。以“在国家建设中写辉煌”、“在体制改革中求生存”、“在服务三农中谋新篇”三大板块，展示平阳供销的辉煌与沧桑。落成以来，先后接待中华全国供销总社、省市供销系统、以及各级领导、干部职工参观学习10余批次，得到一致好评。8月28日，温州日报以头版头条大篇幅报道了该示范区内的新型庄稼医院建成后取得的成效和惠农为农服务平台建设的作用。并成功承办了全省半年度经济形势分析会和全市现代农业综合服务中心现场会暨平阳县农耕文化节。

（二）全力推进农资供应和储备工作。一是发挥农资主渠道作用。为切实做好春耕工作，我社早谋划、早部署、早落实，2月10日起，积极协调社属农资企业，逐步开放全县60家农资网点，协助办理温州市卡口车辆通行证。3月成功举办春耕备耕送肥下乡支农惠农活动，免费向种粮大户和困难户赠送化肥20余吨，平价供应50余吨。疫情期间，储备各类化肥5000多吨、农药40多吨，全方面保障全县春耕生产农资需求。二是保障我县农业生产和救灾用肥用药需求，我社与嘉义、供合、兴农等三家农资公司签订了化肥及农药应急储备协议，储备化肥1600吨、农药20吨，率先完成了市县农业专班工作任务。同时，为做好自储工作，在昆阳镇上林垟村打造农资储备仓库。

（三）全力推进基层组织建设。全面加强基层社和村级综合服务社建设，促进组织规模扩大，服务功能拓展，新建乡镇基层社1家（怀溪社），改造升级薄弱基层社 1家（昆阳社），现代农业综合服务中心1家（万全现代农业综合服务中心），有服务平台产业农合联1家（平阳县粮食产业农合联），村级综合服务社8家。

二、抓创新，稳步推进农村信用服务体系建设

（一）稳固发展农村资金互助会及联合会。3月份，我社联合县金融办对县内8家资金互助会的规范运行情况及财务进行检查，防范风险，确保资金互助会健康运行。同时，与县农行共同打造信用融资平台，为农合联会员提供绿色产业贷。当前涉及会员490人，授信金额2亿元。

（二）调整农信担保公司的经营模式。经县政府会议研究通过，我社与浙江裕沣融资担保有限公司达成合作，引进专业团队开展为农小额贷款业务。注册资本金由原来的2300万元增至5000万元。6月22日，正式签订了《承包经营协议》，由浙江裕沣融资担保公司承包经营。

三、抓资产，整合提升社有资本实力

（一）分类举措，做好危旧房的搬离工作。一是开展鳌江新河南路22号原土产公司宿舍D级危房暂住人员搬离工作。我社严格按照“五个一律”原则，成立专项工作领导小组，多次召开专题会议研究，通过粘贴告示、谈心谈话等措施开展搬迁工作。截至目前，其中17户已搬离，剩余5户高龄老人已同意搬迁。二是开展鳌江塘古南路37号C级危房人员搬离工作。经过多次协商原承租户已搬离。三是开展鳌江曙光南路27号原副食品公司宿舍人员搬离工作。该处住有5户人员，现正在沟通协商中，争取逐个攻破。

（二）资产盘活，奠定供销发展基础。一是资产重组，解决历史问题。将鳌江、水头等地老、旧闲散资产转让给县国投公司，转让总价为1980万元，一次性解决农资公司历史案件、盐业改制、供销大厦欠款等几十年老大难问题，轻装上阵，为供销发展奠定基础。二是做好资产出租和老旧房日常维护。做好疫情期间供销大厦店面减租工作，助力个体经营户复工复产；做好供销大厦部分店铺和万和嘉苑商品房公开招租工作；加强日常消防和安全生产监管，对存有安全隐患的问题，加强整改。

四、抓试点，全力推进农合联党建建设。一是打造党建联盟。通过“产业农合联+区域农合联”的方式，联合柑橘等特色产业农合联和乡镇农合联，打造平阳县农合联党建联盟。目前已打造粮食和土鸡产业农合联党建联盟。二是打造拓展党支部。与山门镇党建办、农业服务中心积极对接，成立了山门镇农合联拓展党支部。该支部下设综合服务、特色产业、红军干粮三个党小组，以党员联系项目的方式充分发挥党建引领作用，助力农民增收。当前，山门镇农合联已经完成党建试点阵地建设。

五、抓维稳，保障供销系统内部稳定

（一） 妥善解决其他工作人员及总公司人员薪酬待遇问题。一是其他工作人员薪酬发放问题。我社多次与审计、社保、财政等部门沟通并经县府协调会议通过，严格按照县府纪要精神（〔2020〕42号），制定了其他工作人员暂行管理办法，理顺了近20年未解的问题。二是总公司人员薪酬待遇问题。按照“政社分开、社企分开”原则，制定指导性意见，规范总公司人员薪酬待遇、社会保险福利、管理考核以及总公司机构设置等，进一步规范了供销社总公司管理。

（二）做好山门供销社改制前期准备工作。山门社职工多次到我社反映要求改制，但山门社资金缺口大，我社成立工作领导小组，并开展核对职工人数及测算改制成本等工作。为统一思想，多次征求职工意见，为山门供销社改制做好充分准备。

                                                              平阳县供销合作社联合社

                                                                  2021年1月5日