2022年上半年，平阳县供销社认真贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销社工作的重要指示精神，在县委、县政府的正确领导下，以深化“三位一体”改革为动力，紧紧围绕主责主业，各项工作取得了阶段性进展。上半年度，全县供销社系统实现总经营收入2.51亿元，同比增长21.2%。其中，实现销售总额2.4亿元，同比增长20%。

一、上半年工作总结

（一）强化农资供应服务，全力保障农资稳价保供。县供销社积极发挥农资供应主渠道作用。一是落实化肥应急储备任务。通过公开招标的方式，与平阳县兴农农业生产资料有限公司、平阳县供合农业生产资料有限公司联合体签订储备协议，储备化肥1600吨，其中尿素400吨，复合肥1200吨。实行定期检查、专人保管、专账记载、规范管理，确保应急储备的化肥备得足、调得动、运得出。二是开展春耕备耕送肥下乡活动。平阳县供销社联合县农资协会开展“2022春耕备耕支农惠农送肥、送种子下乡”活动，将化肥和种子送至平阳各个乡镇的农资网点，总计送出复合肥25吨，受惠的农户约300户。三是完成5家农资门店改造提升项目。该项目系2022年平阳县十大民生实事项目之一，4月份通过对全县69家门店经营情况、地理位置等情况的排摸，确定了在昆阳镇、鳌江镇、万全镇、麻步镇、水头镇各改造1家农资门店，通过统一的形象设计、室内功能布局和制度管理，改善农资经营环境，提升供销在农资流通体系的品牌服务效益。

（二）构建供销流通体系，切实助力农民增收致富。县供销社全力构建高水平、高质量的供销县域农产品流通体系。一是积极拓宽线上销售渠道。平阳县农合实业有限公司与中国农业银行签订银行线上积分商城商户入驻协议，并已通过中国农业银行总行相关审批注册店铺，展示展销“瓯越鲜风”、“平阳五个鲜”等区域公共农特产品，使之成为平阳农特产品品牌展示展销的重要窗口。二是全面搭建线下服务网点。县供销社广泛布点，建设立足乡村、贴近农民的生活消费服务综合体。上半年，分别在腾蛟和昆阳新建2家供销直营店，在水头朝阳山、昆阳鸣山村、腾蛟龙尾村新建3家村级综合服务社，逐步完善“一中心多站点”的县域销售网络。三是全力推进“供富大篷车”项目。今年以来，县社开通2辆“生活用品下乡集配服务车”，2辆“农产品进城集采服务车”和1辆“农资农技上山助农服务车”，新建1个山区农产品集采集配中心，2家山区农产品直销点。开展10次农资农技上山服务，向山区平价供应农资25吨，提供农技咨询100多人次，在龙尾和维新开展日用品服务车，服务范围涉及15个行政村，完成日用品下乡销售订单5000多笔，消费金额达48.6万元。采购山区土鸡蛋，地瓜粉，土豆，芋头，饭糍，茶青等农产品近10吨，推动山区农产品销售金额50多万元，服务群众人数500人。

（三）优化农村信用平台，深入推进农村金融改革。一是开发农业“特色产业贷”。开展“绿色产业贷”和“农合通信用贷”，对全县农合联会员授信5亿元。上半年已对县粮食特色产业农合联、土鸡特色产业农合联新增贷款额700多万元。二是发展农村资金互助会及联合会。上半年，在农民资金互助会联合会余缺调剂业务的基础上开展全县7家资金互助会财务数据监测，防范风险，确保资金运作安全。截至6月底，联合会共有会员65个，入会金484.5万元，累计发放互助金677笔、6671万元。三是推进农信担保服务。2022年上半年，我县农信融资担保有限公司为涉农企业提供贷款担保业务743笔，金额达1.7821亿元。

（四）聚焦资产规范管理，不断提升社有经济实力。一是基层财务规范管理。进一步加强基层社财务集中核算管理，完善财务代管中心建设，组织开展供销系统财务人员培训会和财务检查，承办全市供销社基层社财务集中核算现场会暨经验交流会，会上做了关于基层社财务集中核算的典型经验汇报。在实施财务集中核算一年后，处置基层社长期挂账的应收及待处理款项496.5万元，全县供销系统管理费用同比下降了7.7%，营业总成本同比下降了9.4%，利润总额翻一番，经营效益大幅提升。二是安全生产稳抓落实。与各基层社、下属企业签订安全目标管理责任书，同时要求各基层社、下属企业与租户签订房屋租赁安全责任书，层层落实安全管理责任。每逢节假日，组织安全生产监督小组下沉基层发放安全检查宣传单，提高租户安全意识，定期对各基层社、下属企业进行全面、细致的消防安全检查和房屋安全检查，切实保障社有资产安全。三是社有资产提质增效。完成万全供销社危旧房改建项目的前期设计和改造预算编制工作，通过改造既解决了房屋危旧问题，又提升了基层社资产使用效率，预计年收益率同比提升70%；协助鳌江社处理务垟9间房屋征迁工作，通过与属地乡镇进行资产置换的方式，以旧置新，提升资产后发价值。

（五）开展全面从严治社，扎实推进党风廉政建设。一是加强政治建设。社党员领导干部认真落实过双重组织生活和“三会一课”制度，领导班子成员今年以来参加所在支部组织生活35人次，结合工作实际认真梳理问题，严肃开展批评和自我批评，有针对性地制定整改措施，取得了预期效果。二是加强思想建设。常态化开展主题党日活动、警示教育会议、“供销廉政学堂”等，教育引导全社干部职工切实增强全面从严治党的思想自觉、行动自觉，今年以来，共组织开展政策宣讲、警示教育、交流讨论等活动6次。三是加强作风建设。组织开展正风肃纪检查、廉政风险防控排查、廉洁从政从业自查、节前纪律提醒等工作，严管“四风”问题。今年共开展正风肃纪检查3次，廉政风险防控排查梳理排查出的风险点27个，并制定防范措施31条。四是加强纪律建设。坚持把深化运用监督执纪“四种形态”作为加强党员干部教育监管的重要抓手，今年以来，县社班子成员共开展谈心提醒、履责谈话18人次。五是加强品牌建设。坚持以习近平总书记对供销工作的重要指示为遵循，将供销中心工作作为党建品牌创建的出发点，力求通过党建品牌创建调动党员干部谋实创业的积极性，增强党组织的凝聚力和战斗力，实现以党建促中心工作目标。

（六）筑牢供销制度堤坝，建立健全内部管理体系。上半年，县社大力建章立制，共出台7项管理规章制度，形成系统完备、衔接配套、立治有体的管权管人管事制度体系。出台《工作人员上班期间外出登记制度》、《会议管理制度》等工作管理制度，进一步完善供销系统工作机制，严格工作程序，转变工作作风，提高工作效率和服务水平。制定《平阳县供销社绩效考核办法》、《平阳县供销社信息、宣传、调研工作的考核办法》等考核文件，全面客观准确地评价县社工作人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策更好地履行职责、廉政勤政。出台《平阳县供销合作社联合社财务代管中心管理办法》、《平阳县供销合作社联合社单位内部后勤保障制度》，全面提高单位内部管理水平，切实保证社有资产规范运营。出台《平阳县供销社“干部职工素能提升工程”实施方案》，不断优化干部队伍知识结构，能力结构，专业结构，打造一支业务精良、素质优良、作风过硬的供销干部队伍。

二、下半年工作思路

下半年，县供销社将继续以“三位一体”改革为抓手，充分发挥农合联在乡村振兴、农业现代化和农民农村共同富裕“桥”的作用，多角度、全方面推动共同富裕体制机制，为全市“三位一体”综合合作改革提供平阳样板。

（一）聚焦为农服务发展。以服务农业生产、农民生活为基本定位，完善“三位一体”为农服务中心“1+N”服务功能，推动农业产业的高质量发展。今年着重提升改造1家为农服务中心，重点对接我县悦农供应链、育农农业科技有限公司等配送企业，加快建设含采收预冷、产后贮藏、集采集配为一体的现代化冷链物流体系，全力补齐我县农产品流通“最初一公里”短板。依托万全社改造提升契机，搭建好“农民之家”为农综合服务平台，努力维护各农业企业、专业合作社、农户的合法权益，同时发挥各类涉农社团组织作用，在各自领域更好开展专业性为农服务，依托农合联为回乡青年、乡贤涉农创业主体提供服务。

（二）聚焦应急储备管理。应对当前后疫情时代，发挥供销职能，结合我县“农业双强”相关要求，推进与昆阳镇官岙邸村股份经济合作社合作成立“强村公司”，实施农资应急储备仓库共建项目。实现直采直供，减少流通环节，顺畅产销衔接，确保农资价格稳定，提升农户种粮及种植农产品的积极性，保障市场供应，为农资市场供应留下“缓冲带”，提高当地政府应急保障能力，为“抗疫情、促经济”贡献供销力量。

（三）聚焦数字兴农建设。盯牢数字农合联开展进度，继续完善优化“浙农服”平台，借相关职能部门之势，实现数据共建共享，最大力度提高数据采集效率；与县气象局、县农行、县农商行开展深度合作，在平台打造惠农金融等相关场景，计划嵌入平阳黄汤气候品质溯源系统，提供气候同期对比、生长实景查看等服务，推动数字经济和农村经济的深度融合。提升在农业银行、农商行和“浙农博”掌上APP等线上平台的运营能力，为“平阳五个鲜”和县域特色农产品开拓线上销售新渠道。

（四）聚焦精准助农服务。完善供销网络体系，推动“瓯越鲜风”专营店、村级综合服务社等渠道在城乡深度布局，健全“瓯越鲜风”区域公用品牌市场化运行机制。下半年计划新建供销直营店2家，改造提升现代农业服务中心1家、村级综合服务社14家。实施“供富大篷车”项目，探索订单农业路径，引导偏远山区农户有计划、有特色的实施种养殖，以“一村一品”的方式开展集中采购，积极对接县内各商业超市、农产品供应链公司和农贸市场等渠道，实现城乡农产品产销“零距离”，下半年预计开展6次农产品集中采购，服务辐射范围由现在的15个行政村扩大到25个行政村，争取实现交易额达700万元，助力山区农产品销售，拓宽山区共富通道。

（五）聚焦社有资产升值。对社有资产实行动态化跟踪管理，采取长期定时巡查机制，主要查看下属资产是否安全完整、是否更改资产用途、闲置资产是否被侵占等。协助基层社做好资产保值增值工作，努力盘活社有存量资产，改造万全社、萧江社存量危旧房，通过项目带动资源整合，提升基层社的内生动力。努力发挥供销总公司作为社有资产运营公司的职能，运用好改制剩余资产，提升企业效益，增强为农服务实力；出台并贯彻落实供销社总公司考核办法，开展对供销总公司经营业绩和财务收支的考核工作。

（六）聚焦从严治社理念。强化落实“周一夜学”、专题学习研讨会等学习制度，研究形式更加多样、内容更加丰富的学习形式，努力提高学习效率。大力实施干部职工素能提升工程，按计划安排表保质保量推进各项活动开展，年底实现全体干部职工综合素质新提升。严格执行《绩效考核办法》、《信息、宣传、调研工作的考核办法》，确保考核体系科学合理化、考核内容实现差别化、考核结果公开透明化。贯彻落实《外出登记制度》、《会议管理制度》、《后勤保障制度》等管理办法，以规范化建设推动供销事业高质量发展。

（七）聚焦供销品牌创建。下半年，打造“三农”经济法治教育基地，建设供销文化宣传阵地，进一步展示供销历史、讲好供销故事、传递供销力量。改造提升上林垟清廉供销小广场，建立廉政教育宣传平台，营造风清气正的政治生态。要结合县直机关工委培树“双建争先”工作品牌工作要点，全力推进党建和业务双融双促，切实发挥好“三位一体”改革典型引领作用，推动党建品牌成为县供销社内强素质、外树形象的工作品牌和服务品牌，交出供销党建宣传的高分答卷，擦亮供销“金字招牌”，齐架共富桥梁。