二季度，七优享考核得分为735.92分，排名全省第26、全市第二（仅次于瓯海区737.25，全省第23），被评为四星等次，距离五星位次仅差3.09分。三季度以来，县专班有力落实“半月一研判、一月一调度”工作机制，三季度“七优享”工程各项指标任务进展总体顺利，均按时间节点完成进度，全力争取“五星”等第。现根据会议安排汇报三个方面。

一、二季度星级评定存在的短板

（一）向上沟通对接不够到位。个别牵头部门对考核规则掌握仍不够彻底，当前省里对于部分指标的算法规则、考核方式常有调整，未能第一时间掌握变化将直接影响指标得分与排名。如民政助餐配送服务考核细则不断调整，最终完成数为21万人次，完成率仅为48%，未达50%被扣3分（全市仅平阳被扣分）。又如教育“两创”指标囿于原有年度任务路径安排，对省级部门实施过程性考核未能有效掌握，导致两个指标半年度没有得分，与先进地区拉大分值差距。

（二）专班作用发挥不够明显。专班牵头部门主要领导不够重视、对专班的部署推进还不够，牵头抓总流于表面，不能形成有效合力。牵头部门（科室）平时工作对涉及本单位（科室）的职能关注较多、对专班内部其他单位（科室）的关注较少，导致领域内责任部门的指导不够深入具体，未能有效统筹各项指标任务攻坚，及时将考核规则、任务要求传达至“神经末梢”，影响了工作进度。如我县环浙步道已于6月30日前通过省级验收，进度率与完成率应为100%，但卫健部门与体育部门衔接不到位，导致我县此项失分。

（三）标志成果打造不够突出。从二季度考核结果来看，我县领导批示、工作交流、媒体宣传报道等加分内容严重不足。原因在于标志性成果梳理不够全面、挖掘不够深入、总结不够特色，不能提炼出典型做法和案例，相关工作有待加强。

二、三季度工作进展及预测

（一）重大项目稳步推进。截至9月底，3个重大项目年度计划投资2.8亿元，上报投资10.43亿元（妇幼完成投资额3.55亿元，体育场投资额5.1亿元，新湖投资额1.77亿元），投资完成率372%，预计考核得分100分。

（二）民生实事基本完成。共涉及26项、121个具体项目。截至9月底，公共服务“七优享”工程民生实事平均进度达98%以上，已提前完成20项，其余6项（进度均已达90%）按省市部署统一推进。

（二）七大领域争先创优。为提高争先创优力度，三季度以来，我县全力攻坚二季度短板项目，逐一对照逐条分析，争取项目不失分。如全国学前教育普及普惠县已通过省级评估（可得5分），县卫健局全面完成城乡居民同质同标体检和检查检验互认，县住建局提早完成保障性租赁住房筹集建设并报送典型案例、县文广旅体局已提早完成环浙步道项目建设，县民政局提前完成助餐配送服务及每万人老人持证护理员任务等等。

目前，经与省市对接，老有康养、病有良医、住有宜居三个专班预计排名全市前三，弱有众扶（因康复救助孤独症儿童完成率未达到110%无法加分）全市靠后，其他专班未知（11日省里确定最终结果）。

三、下步工作安排

下步，我县将深入贯彻省委省政府以及市委市政府的部署要求，攻指标、破难题、抓进度，确保各项指标任务有力有效落实，力争年度考核获评五星等次。

（一）统筹协调，全面推进“七优享”创先争优。充分发挥好专班办公室统筹协调作用，聚焦问题导向、结果导向，全面压实牵头部门、责任部门、属地乡镇三方责任，全面推进民生优享各项工作，确保重点指标、核心指标争先进位，重点任务、重点项目提前完成。

（二）强化督导，全面提升民生实事质效。聚焦速度、质量和群众满意度等多维度要求，细化民生服务颗粒度，开展“清单式+专业小组化”督导，力争民生实事项目10月份全部完成，跑出民生实事“加速度”。

（三）重点突破，全面加快打造标志成果。聚焦标准化、均衡化、可及化、优质化要求，围绕“一老一小”、智慧教育、“医育结合”等创新领域，全面梳理总结平阳经验，确保每季度推出一批标志性成果，上报一批典型案例经验，争取纳入省级推广。