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一、2024年工作成效 2024年是县融媒体中心改革之年,我们围绕县委、县政府中心工作,以融媒改革驱动县级融媒体中心提质增效,全面提升“策、采、编、发、评、营”的能力和效率,取得一定成效。对农节目《走进新农村》《十里八乡》获2024年浙江省广播电视对农节目服务工程考核双优秀;“潮鸣号”采稿量名列全省前茅,累计6个月排名全市第一;《朝阳问茶:择一处清幽,斟一盏芳茗》获得全省2024年春拍大赛(短视频类)一等奖,全省唯二;抗台宣传报道获县里主要领导点赞,坡南街等文旅宣传出圈出彩。经过努力,县融媒体中心获得2023年度温州日报县(市、区)新闻宣传突出贡献奖。现将一年来工作总结汇报如下: (一)深入推进融媒体改革,激活文化创新机制。优化体制机制建设,参照省内外融媒改革“先行区”先进经验,结合平阳实际情况,会同县各相关部门多次沟通协商,征求有关县领导的意见和建议,按照动态调整机制,不断优化缩减,起草拟订《平阳县推进县融媒体中心高质量发展总体方案》《关于推进县融媒体中心高质量发展的实施细则》。根据改革方案,提前谋划“十项重点工作”,包括方案起草、运行架构、组建平阳传媒集团、全员竞岗、办公场所调整、完善考核考绩制度、成立融媒体分中心、更新技术设备等,融媒体改革有序推进。 (二)聚焦主责主业,打好新闻宣传硬战。梳理策采编播流程,建立“前端内容生产+后端多平台刊发”的采编机制。打好“强城行动”“三支队伍”“共同富裕”等宣传硬战,唱响“美丽平阳”好声音,让党和政府放心,让群众满意。重点推出“强城系列栏目”“一把手谈”“里仁为美”“宠爱嘉年华”“立标杆 促发展”“直击民生幸福实事”“平心而论”等50多个专题专栏,全媒体发布新闻3万多条,其中本地新闻2万余条。重磅推出《今日平论》栏目,直击痛点、直面热点、直亮观点,开辟了县级融媒评论新赛道。外宣方面,被中央省市等上级媒体采用总数量超3000条。《浙江日报》《潮新闻》发稿量同比上升超80%,《温州日报》《温度新闻》发稿量同比上升超60%。被其他上级媒体平台的采稿量也均有涨幅。今年,获得浙江日报省域媒体融合技术一体化生态共建合作伙伴、学习强国年度市级优秀供稿员、浙江省县级融媒体中心飞跃潮鸣号等荣誉,取得了突破性的成绩和进步。 (三)深耕新媒体,全媒体传播体系建设日臻完善。重构采编播流程,创新建立采访小组机制,强化专班化运行模式,发稿量同比上升40%。深耕新媒体,重点打造“美丽平阳”宣传矩阵,正能量短视频多次荣登美丽浙江区县市级榜单前10,超5条全网播放量破亿,被上级媒体录用转发并冲上微博同城热搜榜,收获了极高的关注度和点击量。 (四)拓展产业经营思路,广告活动创收。今年,我们通过调整创收思路,改变创收形式,重新定位目标、拓展宣传业务,转变并提高创收意识、严格执行业务管理制度,最大力度开展媒体产业经营工作。今年举办《代表·局长面对面》、2024平阳县全民阅读节、温州人大代表双岗建功履职分享会,承办2024平阳春晚直播、万朵鲜花送雷锋等大型活动,取得了较好的经济效益,也扩大了我中心的影响力和美誉度。通过采取媒体平台“捆绑销售”以及“宣传推广战略合作”的形式,在巩固新闻宣传、活动策划等传统产业的同时,也拓展了文旅经营、数字化智能工程等新产业。 (五)强化技术支持保障,确保媒体安全刊播。县县融媒体中心严格落实各项安全刊播规章制度,加强播出机房基础设施建设,重点强化重要安全播出保障期的安全播出工作。对原高清硬盘播出升级改造,完成高压双回路改造,保证播出安全。在网络安全方面,严格执行落实“三审三校”制度,进一步严格规范编、审、签、发全流程和各环节闭环管理,严防内容细节错误,做到层层把关,排除隐患,堵住漏洞,确保新闻内容安全刊播。此外,加强403专线值班值守,值班人员严格按照要求,进岗到位、操作及时规范、信息保密,确保网络安全。今年没有发生安全刊播事故。 二、2025年工作思路 2025年是我们的改革推进年,我们将以更大的力度、更坚定的决心推进平阳县融媒体中心高质量发展。总体上,融媒改革要“三坚持”:坚持正能量是总要求、管得住是硬道理、用得好是真本事总基调,坚持“事业单位性质、企业化管理”基本思路,坚持平稳有序推进的目标。 (一)构建融媒发展新格局。守牢意识形态主阵地,打造融为一体、合而为一,对内抱成团、对外一张牌、全县一盘棋的全媒体融合格局。做强新闻宣传主业,聚焦内容生产,发挥“美丽平阳”矩阵优势,主题宣传有声有色有气势,民生关注出新出彩出精品,让“美丽平阳”好声音唱得响、传得远。集中资源建强用好县级融媒平台,以客户端为中心,构建融媒平台发展新格局。推进媒体融合向纵深推进、跨界发展,有序成立乡镇、县直机关单位和行业融媒体分中心,构建“1+N”的多层多点分中心架构,巩固基层意识形态阵地。 (二)壮大融媒产业。县融媒体中心(传媒集团)发挥自身优势,整合优化融媒产业资源,主动对接市场、适应市场,积极拓展产业链条、增强造血功能,形成主业突出、多元发展的文化产业格局。扎根地方,做强产业经营。不断培育融媒新质生产力,发挥自身优势,做好文创发展、活动策划、智慧城市、少儿产业、数字工程等产业,持续增强自我造血机能,让产业更好地反哺融媒体提质增效。 (三)人才为本,激发队伍活力。引进和培养新媒体创新、运营以及产业拓展等方面的领军型和骨干人才,为年轻的媒体人创造锻炼成长的机会,用薪酬激励人才努力拼搏,激发职工积极性。盘活人力资源,激发队伍活力,正向激励,正向发力,建设适应全媒体发展的专业人才队伍。建立科学合理的考核评价、职级晋升、职称评聘、薪酬分配等制度,推动内部有序竞争、优胜劣汰,实现定岗定责、以岗定薪。 (四)守牢安全底线。做好技术创新,重构技术底座。更新换代一批设备,在硬盘播系统更新的基础上改造4K播出系统,让虚拟数字人主播、智能审校等新技术赋能媒体融合。落实人员管理主体责任,强化底线意识和风险意识,密切防范各种维稳风险、宣传风险、导向风险、意识形态风险和安全刊播风险,守牢底线,做到平稳有序。 (五)巩固改革创新成果。在发展理念、要素投入、经营管理、市场竞争、品牌建设等方面进行探索实践,逐步形成可传承延续、复制推广的县级媒体融合经验。 |
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